Henkilöstö on organisaation suurin kuluerä. Laadukkaan ja asiantuntevan HR-työn avulla henkilöstö voi olla myös yrityksen menestyksen avaintekijä ja aidosti suurin pääoma. Autamme tämän menestyksen rakentamisessa ratkaisemalla olemassa olevat haasteet, koskivat ne sitten HR-työn organisointia, kehittämistä, HR-prosesseja, esihenkilöiden johtamisosaamista, henkilöstön pitovoimaa tai jotain muuta HR:n osa-aluetta.
Autamme ja tuemme asiakkaitamme HR-asioissa monipuolisesti erilaisissa yritystoiminnan tilanteissa. Oli menossa sitten kasvumatka, jolla luodaan perusta tulevalle, vakiintunut liiketoimintaympäristö, jossa on vielä varaa parantaa sekä kohdentaa resursseja tehokkaammin tai muutostilanne, jossa voidaan kaivata radikaaliakin uudistumista.
Tarjoamme apua niin tilannekuvan hahmottamiseen, tärkeimpien toimien priorisointiin kuin myös niiden ihan konkreettiseen tekemiseen.
Playback of this video is not currently available
Anastasia Strandberg
Ella Jäämaa
Tilaa HR:n ja johtamisen uutiskirjeemme ja saat uusimmat juttumme aina suoraan sähköpostiisi.
Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa työntekijöiden osaaminen nousee yhä tärkeämpään rooliin. PwC:n ja World Economic Forumin laatiman, tuoreen Putting Skills First -raportin mukaan 60 % yrityksistä kokee osaamisvajeen olevan suurin este liiketoiminnan kehittymiselle.
Osaamisvajeen paikkaamiseen raportissa ehdotetaan yhdeksi keinoksi siirtymistä tutkintoperusteisesta rekrytoinnista osaamisperusteiseen rekrytointiin. Tällä hetkellä 46 % työntekijöistä kokee suorittamansa tutkinnon epärelevantiksi työtehtävissään. Samanaikaisesti vain 6 % yrityksistä uskoo, että tutkintovaatimusten poistaminen parantaisi osaavan työvoiman saatavuutta.
Miten voit muuttaa yrityksesi prosesseja tukemaan osaamisperusteista rekrytointia?
Tiedätkö, millä tolalla yrityksesi henkilöstöasioiden kokonaisuus tällä hetkellä on? Onko työnantajavelvoitteet huomioitu, löytyvätkö kaikki lakisääteiset suunnitelmat, onko yrityksellä toimivat HR-prosessit, toimiiko johdon, HR:n ja esihenkilöiden yhteistyö, saako yrityksenne houkuteltua tai sitoutettua tarvitsemiaan osaajia? Mikä on henkilökuntanne vaihtuvuus ja työntekijöiden sairauspoissaolojen taso tai miltä muut olennaiset henkilöstöä koskevat mittarit näyttävät? Haluatko hallinnan tunnetta ja kokonaiskuvan siitä, missä mennään?
Tarjoamme organisaatiollesi kattavan ja kokonaisvaltaisen kartoituksen henkilöstöhallinnon ja -johtamisen nykytilasta sekä konkreettiset toimenpidesuositukset jatkoon.
Kartoituksessa tutustumme organisaation HR-prosesseihin haastatteluiden, yhteisen työpajan sekä HR-dokumentteihin ja prosesseihin perehtymisen myötä. Tarve kartoitukselle voi ilmetä esimerkiksi yrityksen kasvaessa tai tavoitellessa kasvua, yrityskauppatilanteessa tai siihen valmistautuessa, lainsäädännön muuttuessa, vaikuttavien kehityskohteiden löytyessä tai esimerkiksi henkilöstövaihdosten ja perehdytystarpeiden myötä.
HR Health Check -palvelun hyötyjä ovat muun muassa
Puuttuuko organisaatiostanne HR-vastaava tai kaipaako nykyinen HR-tiiminne osa-aikaisesti lisää tekijöitä ja osaamista? HR jatkuvana palveluna tarjoaa joustavamman ja kustannustehokkaamman vaihtoehdon yrityksen oman HR-vastaavan, henkilöstöpäällikön tai Interim HR-palvelun tilalle.
Tuemme organisaatiotasi niin strategisissa kuin operatiivisissa HR-kysymyksissä aina tarpeen mukaan. Kuukausittainen tuntimäärä ja sopimuksen kesto sovitaan organisaatiosi tarpeiden mukaan. Kartoitamme alussa yhdessä organisaationne tarpeet ja erityispiirteet.
Panostamalla jatkuvasti käytössä olevaan HR-osaamiseen vapautuu esimerkiksi yrityksen perustajan, toimitusjohtajan tai talousjohtajan aikaa muulle johtamiselle. Palvelu toimii apuna myös erilaisissa muutostilanteissa, oli kyse sitten henkilöstövaihdoksista, poissaoloista tai muista syistä johtuvista tilapäisistä tarpeista.
HR jatkuvana palveluna voi sisältää avustamista esimerkiksi
HR jatkuvana palveluna tarjoaa organisaatiollesi
Tuemme organisaatiotasi erilaisissa strategisissa haasteissa, kuten työvoiman saatavuudessa, henkilöstökustannusten asteessa, tuottavien henkilöstöinvestointien löytämisessä ja tunnistamisessa, organisaation strategiaa vahvistavan toimintamallin löytämisessä tai henkilöstön pitovoimaan liittyvissä kysymyksissä.
Hyödynnämme strategisten HR-haasteiden ratkomisessa moniammatillista lähestymistapaa ja muun muassa palvelumuotoilua, huomioimme viestinnän merkityksen sekä osallistamme henkilöstöä mahdollisuuksien mukaan.
HR Due Diligence (DD) -selvitys on kattava kuvaus organisaation henkilöstön nykytilasta esimerkiksi yrityskauppa- tai sijoitusneuvottelutilanteissa. Osa organisaatioista hyödyntää selvitystä myös yrityksen myyntikuntoon laittamisessa ja nykytilan kehittämisessä.
HR DD -selvitys laaditaan tyypillisesti taloudellisiin tunnuslukuihin perustuvan Due Diligence -selvityksen yhteydessä, jolloin saadaan kokonaisvaltainen kuva selvityksen kohteena olevasta organisaatiosta.
HR DD -palvelulla voidaan kuvata muun muassa organisaation
HR DD:n hyötyjä ovat muun muassa
Laaja asiantuntijajoukkomme tarjoaa monipuolisia valmennuksia ja työpajoja HR-teemoihin liittyen organisaatiosi tarpeiden mukaan. Valmennustarjontamme kattaa muun muassa valmennukset johdolle muutosneuvotteluista, valmennukset esihenkilöille muutoksiin valmistautumisessa ja muutostilanteissa toimimisessa, valmennukset työyhteisötaitoihin sekä, valmennukset ja työpajat toimivan yhteistoiminnan kehittämiseksi ja rakentamiseksi.
Lisäksi järjestämme kaksi kertaa vuodessa kaikille avoimen esihenkilövalmennuksen, johon organisaatiosi voi lähettää 1–3 esihenkilöä.
Saako organisaatiosi myönteistä palautetta nykyisistä HR-politiikoista tai -ohjeista?
Hyvin laaditut, toimivat, helppokäyttöiset ja kattavat käsikirjat, ohjeet ja politiikat ovat yksi tapa vähentää HR-henkilöstön sekä esihenkilöiden tiedonjakoon liittyvää työkuormaa. Lisäksi ne tukevat ja mahdollistavat monipaikkaista tai paikkariippumatonta työtä.
Autamme organisaatiotasi luomaan ja/tai päivittämään erilaisia HR-ohjeita ja käytäntöjä sekä henkilöstökäsikirjan, joka kokoaa ohjeistukset ja politiikat yhteen.
Henkilöstökäsikirjan tai muiden HR-ohjeistusten luominen tai päivittäminen voi tulla ajankohtaiseksi esimerkiksi
Autamme organisaatiotasi HR-prosessien luomisessa ja kehittämisessä. Huomioimme niin lakisääteiset minimivaatimukset kuin organisaation menestymistä laajemmin edistävät seikat, kuten työntekijäkokemuksen, yhdenvertaisuuden ja monimuotoisuuden, työn sujuvuuden sekä kustannustehokkuuden.
Kehitettäviä prosesseja voivat olla esimerkiksi
Työelämän ja yrityksen toimintaympäristön vaatimusten muuttuessa yhä nopeammin, on tärkeää varmistaa henkilöstön riittävä osaaminen ja kyvykkyys vastata näihin edellytyksiin. Henkilöstön osaamisen kehittämisen tulee linkittyä vahvasti organisaation strategiaan ja sen on oltava jatkuvaa, työn ohessa tapahtuvaa tekemistä. Lisäksi osaamisen kehittämistä voidaan tehdä myös projektiluontoisesti esimerkiksi erilaisissa muutostilanteissa, kuten uuden strategiakauden alkaessa, muutosneuvotteluiden yhteydessä tai yrityskaupan myötä.
Osaamisen kehittäminen linkittyy vahvasti henkilöstöön liittyvien riskien kartoittamiseen sekä seuraajasuunnitteluun. Organisaation onkin kriittistä kartoittaa, mitä osaamista sen nykyinen liiketoiminta vaatii ja mitä osaamista sen toimintaympäristössä menestymiseen tarvitaan tulevaisuudessa sekä tehdä suunnitelma, miten sinne päästään.
Osaamisen kehittämisen palveluitamme ovat esimerkiksi
Osaamisen kehittämisen merkitys korostuu jatkossa yrityksen menestystekijänä. Vuonna 2024 toteutetussa tutkimuksessamme huomattava osa suomalaisista toimitusjohtajista totesi, että tulevaisuuden liiketoiminnan merkittävänä esteenä nähdään nykyisen henkilöstön osaamisvaje. Vastaavasti PwC:n ja World Economic Forumin laatiman, tuoreen Putting Skills First -raportin mukaan 60 % yrityksistä kokee osaamisvajeen olevan suurin este liiketoiminnan kehittymiselle. Nykyisen henkilöstön osaamisen kehittämisen lisäksi huomio kiinnittyy myös rekrytointiin, jossa organisaatioiden tulee siirtyä tutkintoperusteisesta rekrytoinnista osaamisperusteiseen rekrytointiin.
Tuemme organisaatiotasi tunnistamaan henkilöstöriskejä ja tekemään kestävää henkilöstösuunnittelua. Henkilöstöriskejä voivat olla esimerkiksi
Tarjoamme kokonaisvaltaista tukea organisaatiosi esihenkilötyöhön HR-näkökulmasta.
Esihenkilötyön tuki voi sisältää esimerkiksi yksittäisissä haastavissa esihenkilötyöhön liittyvissä tapauksissa avustamista, esihenkilöiden vahvuuksien ja kehittämiskohteiden tunnistamista tai esihenkilöiden kouluttamista ja valmentamista esimerkiksi seuraaviin teemoihin liittyen:
Tuemme organisaatiotasi erilaisissa suorituksen johtamisen haasteissa. Onpa kyse sitten yksittäisen työntekijän tai koko tiimin suoriutumishaasteesta, autamme löytämään ratkaisuja tilanteeseen.
Suorituksen johtamisen tukeminen sisältää muun muassa
Tuemme organisaatiotasi henkilöstön pitovoimaan liittyvissä kysymyksissä sekä muissa strategisissa haasteissa.
Henkilöstön pitovoimaan liittyvä tuki voi sisältää esimerkiksi kartoituksen organisaation pitovoimaan vaikuttavien tekijöiden nykytilasta sekä konkreettiset toimenpide-ehdotukset jatkoon. Selvitämme, mitkä ovat organisaatiossasi henkilöstöä sitouttavia ja toisaalta mahdollisia kuormittavia tai poistyöntäviä elementtejä. Saat konkreettisia toimenpide-ehdotuksia tilanteen parantamiseksi eri tavoin.
Osaavan henkilöstön palkkaaminen on haaste monissa organisaatioissa. Me tuemme organisaatiotasi erilaisissa rekrytointitilanteissa ja huomioimme samalla työnantajakuvan näkökulmat.
Rekrytointipalveluihin voi kuulua esimerkiksi
Tuemme organisaatiosi työnantajakuvan kehitystä. Työnantajakuvan kehitykseen voi kuulua esimerkiksi
Monimuotoisten tiimien tuottavuus ja innovointikyky on tutkitusti homogeenisempiä tiimejä vahvempi. Tutkimusten mukaan muun muassa sukupuolen, iän, maantieteellisen sijainnin ja/tai koulutus- ja työhistorian perusteella monimuotoiset tiimit suoriutuvat verrokkejaan paremmin. Osallistava kulttuuri puolestaan edesauttaa kunkin yksilön menestymistä, lisää sitoutumista ja parantaa siten myös tuottavuutta organisaation näkökulmasta. Monimuotoisuuden arvon tunnistaminen ja toimintatapojen sopeuttaminen entistä monimuotoisemmille työmarkkinoille voivat myös lisätä potentiaalisten osaavien työnhakijoiden määrää rekrytoitaessa henkilöstöä.
Monimuotoisuuden ja osallistamisen kehittäminen voi sisältää esimerkiksi
Autamme organisaatiotasi luomaan juuri teidän tarpeeseenne ja tilanteeseenne sopivat joustavan työskentelyn käytännöt. Tuemme teitä esimerkiksi
Ilmoittiko työntekijä kiusaamisesta tai häirinnästä? Kuuliko tai havaitsitko esihenkilö jotain, etkä tiedä miten tilanteessa tulisi toimia? Tiesitkö, että työnantajan ja esihenkilön pitää selvittää asia viivytyksettä ja dokumentoida tuo selvitys niissäkin tilanteissa, joissa ei ole tapahtunut häirintää tai kiusaamista?
Tuemme organisaatiotasi häirintä- ja kiusaamistapausten selvittämisessä reilulla, inhimillisellä ja tehokkaalla otteella. Autamme esihenkilöä sekä työnantajaa täyttämään velvollisuutensa asian selvittämisessä ja dokumentoinnissa. Lisäksi annamme suosituksen, miten asiassa tulisi toimia esimerkiksi epäkohdan poistamiseksi työturvallisuuslain velvoittamalla tavalla. Autamme tarvittaessa myös organisaation sisäisen toimintaohjeen luomisessa sekä esihenkilöiden, HR:n ja henkilöstön kouluttamisessa.
Häirintä- ja kiusaamistapausten selvittämiseen sisältyy muun muassa
Tarvittaessa voimme käynnistää selvityksen jälkeen havaintojen pohjalta työyhteisösovittelun.
Häirintä- ja kiusaamistapausten selvittäminen ulkopuolisen toimijan johtamana edesauttaa muun muassa
Kitkaa, kinaa, viestintähaasteita? Jotain muita merkkejä siitä, että yhteistyö ei työpaikalla tai jossakin tiimissä tai joidenkin yksilöiden välillä suju?
Tuemme organisaatiotasi ristiriitatilanteiden selvittämisessä. Tarjoamme työyhteisösovittelua ongelmien ratkaisemiseksi ja uuden toimivamman työarjen mahdollistamiseksi.
Työyhteisösovitteluun kuuluu
Työyhteisösovittelulla saat apua muun muassa
Tuemme organisaatiotasi HR-liitännäisten whistleblowing-ilmoitusten selvittämisessä, sekä mahdollisissa jatkotoimissa. Autamme tarvittaessa myös organisaation sisäisen toimintaohjeen luomisessa. Yhdistämme osaamistamme PwC:llä tilanteen kulloinkin vaatimin tavoin.
Tuemme organisaatiotasi myös työoikeudellisissa kysymyksissä, kuten työlainsäädännön ja työehtosopimusten tulkinnassa.
Työnantajavelvoitteiden, ennakkoperinnän, sosiaaliturvan, yksityishenkilöiden veroneuvonnan ja veroraportoinnin neuvonnan lisäksi tarjoamme työnantajille muun muassa palkkahallinnon palveluja, palkitsemiseen liittyvää neuvontaa, HR-neuvontaa sekä työoikeusneuvontaa. Meiltä saat kaiken saman katon alta.
PwC:llä palvelumme ovat kokonaisvaltaisia ja kokoamme asiantuntijatiimimme eri osaamisaloilta aina asiakkaamme tarpeiden mukaan. Laaja asiantuntijaverkostomme koostuu mm. HR:n, verotuksen, yhtiöoikeuden, työoikeuden, palkitsemisen, arvonmäärityksen ja taloudellisen raportoinnin osaajista.
Olemme luotettava ja kotimainen laajan asiantuntemuksen omaava toimija, jonka kansainvälisen verkoston avulla voimme palvella sinua joustavasti Suomessa sekä yli 150 maassa.
Keskustellaan yhdessä tarpeistanne ja siitä, miten voisimme kääriä hihat ja olla avuksi – ole meihin rohkeasti yhteydessä!