Operatiivisen toiminnan transformaatio
Autamme yritystäsi uudistamaan arvoketjun keskeisiä toimintoja
Kansainvälistyminen, kilpailun kiristyminen ja muut liiketoimintaympäristön muutokset edellyttävät yrityksiltä uusia toimintamalleja, toiminnan virtaviivaistamista sekä uudenlaista arvoketjun hallintaa. Tarjoamme testatut ratkaisut ja menetelmät tehokkaaseen strategian jalkautukseen sekä kasvua edistävien ja tehokkuutta lisäävien kyvykkyyksien rakentamiseen.
Efficient Operating Model (Toimintamalli)
Toimintamallin tehokkuudella on merkittävä vaikutus siihen, saavuttaako yrityksesi strategiset tavoitteet. Tehokas liiketoimintamalli auttaa sinua ja työntekijöitäsi menestymään sekä vastaamaan asiakkaiden, osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien tarpeisiin.
Markkinoiden ja toimintaympäristön muuttuessa yhä vaikeammiksi, mm. asiakkaiden käyttäytymisen muutosten, liiketoimintaympäristön häiriöiden, sääntelyn monimutkaisuuden ja hidastuneen talouskasvun vuoksi, on tärkeää, että yrityksesi toimintamalli (mm. organisaatio, prosessit ja järjestelmät) on tarkoituksenmukainen.
Olemme auttaneet lukuisia organisaatioita läpikäymään toimintamallimuutoksia menestyksekkäästi aina muutoksen suunnittelusta sen käytännön toteutukseen. Usein roolimme on tukemassa hankepäällikköä sekä liiketoimintajohtoa muutoksen johtamisessa. Tämän lisäksi meillä on vahva tuki myös hankkeen alakokonaisuuksissa.
Tuemme asiakkaitamme laajalla valikoimalla palveluita. Esimerkiksi yrityskauppatilanteessa voimme tukea asiakkaitamme liiketoimintastrategian määrittelystä, yrityskaupan valuaatioihin Due Diligence -tehtäviin (esim. Commercial, Operations Legal, Tax, ESG, Cyber DD) sekä integraation johtamiseen ja synergiahyötyjen toteuttamiseen. Räätälöimme palvelumme aina asiakkaan tarpeen mukaan.
“Olin erityisen vaikuttunut PwC:n asiantuntijoiden sitoutumisesta projektiin ja heidän tuomastaan lisäarvosta ja sisällöllisestä inputista, jollaista en osannut edes pyytää tai toivoa. Loistavaa työtä!”
Connected Supply Chain (Toimitusketju ja logistiikka)
Autamme asiakkaitamme kehittämään asiakaslähtöisiä toimitusketjuja, jotka perustuvat laadukkaaseen ja tehokkaaseen toimintaan hyödyntäen digitaalisuuden ja analytiikan tarjoamia mahdollisuuksia.
Näkemyksemme on, että tulevaisuuden toimitusketjut perustuvat yhä enemmän lisääntyvään läpinäkyvyyteen, koko arvoketjun kattavien suunnitteluprosessien eri tasojen (strateginen, taktinen, operatiivinen) saumattomaan kytkemiseen, reaaliaikaisen tapahtumatiedon tehokkaaseen hyödyntämiseen, älykkäisiin ja pitkälle automatisoituihin logistisiin ratkaisuihin sekä dynaamiseen toimitusketjun segmentointiin. Laajat tutkimuksemme ovat osoittaneet, että sen lisäksi, että näihin kyvykkyyksiin panostaneet yritykset ovat saavuttaneet merkittäviä kustannussäästöjä, he ovat pystyneet myös luomaan uudentyyppistä kilpailuetua ja kasvattamaan liikevaihtoaan.
Yhdistämme ratkaisuissamme asiakkaan oman toiminnan analyyttisen arvioinnin (inside-out) sekä ulkopuoliset inspiroivat esimerkit ja näkemykset (outside-in). Ratkaisumme sisältävät tehokkaat menetelmät toimitusketjun nykytilan arviointiin ja kehitysmahdollisuuksien tunnistamiseen. Yhdessä asiakkaidemme kanssa määritämme tavoitetilan ja kriittiset vaatimukset uusille kyvykkyyksille sekä laadimme toteutussuunnitelman tavoitetilan saavuttamiseksi. Tuemme myös muutoksen läpiviennissä ja yhdessä asiakkaan tiimien kanssa viemme suunnitellut asiat käytäntöön siten, että tavoitellut liiketoimintahyödyt saavutetaan.
“PwC haastoi meidän ajatteluamme ja avasi kokonaan uusia mahdollisuuksia toimitusketjumme kehittämiseen. Lopputuloksena meillä on selkeä, yhdessä luotu tavoitetila ja askelmerkit sen saavuttamiseksi.”
Procurement. Reconsidered.
Hankinta kannattavuuden, kasvun, riskien ja sääntelyn risteyskohdassa.
Kustannukset ovat edelleen keskeinen osa hankintaa. Samalla toimitusvarmuus, geopoliittiset riskit, toimittajaverkoston kapasiteetti ja toimintavarmuus, vastuullisuus ja sääntely sekä digitalisaatio ja tekoäly vaikuttavat yhä enemmän yritysten kykyyn varmistaa kannattavuus ja mahdollistaa kasvu.
Autamme asiakkaitamme parantamaan kannattavuutta, vahvistamaan kasvun edellytyksiä ja rakentamaan toimittajaverkostosta kilpailuetua. Osaamisemme kattaa hankintastrategian ja toimintamallien kehittämisen, kustannusten ja kategorioiden johtamisen, strategisen hankinnan, toimittajaverkoston kehittämisen ja toimitusvarmuuden sekä vastuullisen ja digitaalisen hankinnan ja tekoälyn hyödyntämisen.
Näkyvyydestä parempaan ennakointiin. Suunnitelmista konkreettisiin liiketoimintatuloksiin.
“PwC toi haastavaan hankintatilanteeseen vahvaa osaamista, selkeyttä ja faktoihin perustuvan näkemyksen. Yhteistyön avulla pystyimme tekemään perustellun päätöksen, saavuttamaan sovitut tavoitteet ja viemään asiaa eteenpäin luottavaisin mielin.”
Competitive Manufacturing (Valmistus ja tuotanto)
Autamme valmistus- ja tuotantoyksiköitä saavuttamaan IoT:n, digitaalisuuden ja data-analytiikan tuomat hyödyt. Älykäs tehdas mahdollistaa lukuisia erilaisia käyttötarkoituksia ja yhteisinä hyötyinä voidaan pitää mm. parempaa tehokkuutta, kontrollia ja läpinäkyvyyttä, turvallisuutta sekä laatua.
Tehtaiden digitaalisen transformaation, strategian, suunnittelun, teknologiavalintojen, arkkitehtuurin määrittämisen, teknisen toteutuksen ja muutosten läpiviennin lisäksi autamme asiakkaitamme myös esimerkiksi tehtaiden sijaintien optimoinnissa ja tuotannonsiirroissa.
“PwC:n asiantuntijat olivat täysin sulautuneena meidän projektitiimiimme tuotannon prosessimallin kehittämisessä.”
Miten voimme auttaa?
Jätä yhteydenotto- tai tarjouspyyntö
Ota yhteyttä
Pekka Pesonen
Partner, Business and Supply Chain Operations, PwC Finland
puh. +358 (0)20 787 7297
Sami Karttunen
Partner, Operations Consulting, Manufacturing services lead, PwC Finland
puh. +358 50 337 3932
