{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.text}}
“Tiimin vetovastuu on uutta työssäni. On innostettava ihmisiä eri uravaiheissa ja sovitettava yhteen erilaisia odotuksia ja sukupolvia – se vaatii herkkyyttä ja jatkuvaa vuoropuhelua."
Veera Helenius-Pantsu,tiiminvetäjä ja Director, Tax & Legal Services"Vuoden työvaihto Lontoossa muutti viimeistään ajatteluani epäonnistumisesta. Siellä keskustelu erään partnerin kanssa avasi uuden näkökulman: tiettyihin rooleihin pääsy vaatii, että osaa nimetä epäonnistumisiaan ja kertoa, mitä niistä on oppinut. Epäonnistumiset eivät kaadakaan maailmaa, vaan kasvattavat asiantuntijana, johtajana ja ihmisenä. Onhan tätä minulle kertoneet useat minua tukeneet henkilöt PwC:llä Suomessakin – maisemanvaihdos kuitenkin auttoi saamaan uutta perspektiiviä.
Lontoossa tahti oli kova ja sekä asiakkaiden että organisaation odotukset korkealla. Vastapainona oli runsaasti tukea. Sain apua kehittymiseen ja runsaasti palautetta. Ympäristö oli vaativa, mutta se myös loi kaikki edellytykset onnistua. Myös sparrailukulttuuri oli erityisen vahva. Ihmiset ottivat aikaa toistensa tukemiseen ja mukaani jäi ajatus siitä, että on aina vahvuus olla oma itsensä.
Kun uskallan olla avoin ja tehdä rohkeasti omaa juttua, se synnyttää vastakaikua. Uskon, että rohkeus näyttää myös omia heikkouksia tukee sekä omaa että koko tiimin hyvinvointia. Inhimillisyys ja kunnianhimo eivät siis sulje toisiaan pois, vaan päinvastoin tukevat pitkäjänteistä menestystä.
Tulin aikoinaan PwC:lle harjoittelijaksi ja nykyään vedän yritysverotiimin diilitiimiä. Ajatukseni johtajuudesta muuttuvat jatkuvasti uran kehittyessä. Nuorempana pidin sitä yksinkertaisempana kuin se todellisuudessa on. Nyt tiedän, että hyvä johtaminen vaatii kuuntelun taitoa, nöyryyttä oppia sekä kykyä tehdä päätöksiä epävarmuuden keskellä – ja kantaa niistä vastuu.
Lasten saaminen on myös tuonut johtajuuteen ja esihenkilörooliin uutta merkitystä. Olen pohtinut, millaisen johtajan tai esihenkilön toivoisin heidän kohtaavan työelämässä. Se on osaltaan vain vahvistanut haluani rakentaa kulttuuria, jossa ihmiset nähdään kokonaisuutena: jokaisen matkaan mahtuu erilaisia hetkiä ja aikoja."
Veeran viikkoon kuuluu:
Yrityskauppojen hankintarakenteiden suunnittelu, vero due diligence -projektit, erilaiset M&A- ja muut verokysymykset, erilaiset asiakastapaamiset sekä tiimien kanssa sparrailu.
Veeran polku pähkinänkuoressa:
PwC:llä vuodesta 2012. Aiempia työpaikkoja muun muassa Deloitte, Lindorff. PwC:llä ollut Lontoon lisäksi vaihdossa myös Tukholmassa. Oikeustieteen maisteri (gradu vero-oikeudesta), Turun yliopisto.
Ajatukseni johtajuudesta muuttuvat jatkuvasti uran kehittyessä. Nuorempana pidin sitä yksinkertaisempana kuin se todellisuudessa on.
Kiinnostuitko PwC:llä työskentelystä?
Tutustu uramahdollisuuksiin
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? 'result' : 'results'}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Seuraa ja osallistu
