Kiran uratarina – sisäistä raportointia ja talouden ohjausta kehittämässä

Olen Kira Terävä ja toimin Head of Finance -roolissa PwC:llä. Urani aikana olen saanut sopivassa suhteessa vapautta ja vastuuta, ja päässyt kehittämään laajasti yhtiön sisäistä raportointia ja talouden ohjausta. PwC:n tarjoamat monipuoliset uramahdollisuudet ovat tukeneet omaa kehitystäni ja kasvuani asiantuntijana.

Osaamiseeni luotettiin heti alusta alkaen

Oma urapolkuni PwC:llä lähti liikkeelle omasta motivaatiosta ja kiinnostuksesta tutustua itselleni uusiin liiketoiminta-alueisiin, tilintarkastukseen ja konsultointipalveluihin. Aloitin PwC:llä Business Controller -tehtävässä yhtiön sisäisessä Controller-tiimissä ja heti alusta alkaen pääsin työskentelemään omien mielenkiinnon kohteiden parissa ja kehittämään laajasti yhtiön sisäistä raportointia ja talouden ohjausta. 

Olen aina ollut teknisesti orientoitunut ja kiinnostunut koodaamisesta. Tullessani PwC:lle vastuuliiketoimintayksikökseni tuli tilintarkastus- ja varmennuspalveluja tarjoava Assurance, jossa pääsin heti kehittämään PwC:n sisäisiä raportointityökaluja.

Aloittaessani tehtävässä huomasin, että siinä missä sisäistä raportointia toki tuotettiin esihenkilöiden, asiakastiimien ja yksikönjohtajien tueksi, toteutettiin se vielä suhteellisen manuaalisesti, muun muassa Excelin voimin. Kollegoiden kanssa aloimme ideoida, kuinka yhtiön sisäinen raportointi vietäisiin BI (Business Intelligence) -ympäristöön, jossa data olisi automaattista ja reaaliaikaista sekä tieto raporteilla visuaalisessa ja helposti hahmotettavassa muodossa. 

Pääsimme esittelemään ehdotustamme, joka otettiin innolla vastaan ja raporttiportfoliota alettiin hiljalleen kehittää eri käyttäjäryhmien tarpeisiin. Projektin lopputuloksena syntyi ensimmäinen versio PwC:n nykyisestä, varsin kattavasta sisäisestä BI-raportoinnista. 

Projektin edetessä huomasin, miten myös yhtiön sisäisissä toiminnoissa työskentelevälle tiimillemme annettiin tilaa luovuudelle, innovoinnille ja uusien ratkaisujen kehittämiselle. Koin, että tiimiimme luotettiin ja saimme sopivassa suhteessa vapautta ja vastuuta projektin läpiviemiseksi.

Monipuolisia uramahdollisuuksia

Yhteistyön tekeminen on osa PwC:n arvoja, ja myös BI-raportointiprojektin toteuttamisessa oman lähitiimin lisäksi keskeisessä asemassa oli yhteistyö eri tiimien ja sidosryhmien kanssa. Palloteltavaa riitti niin muiden sisäisten toimintojen kuin liiketoimintayksiköiden edustajienkin kanssa. 

Olen oman urani aikana PwC:llä saanut olla tekemisissä useiden erilaisten tiimien ja asiantuntijoiden kanssa ja koen, että tämä on yksi työn parhaimmasta annista. Omaa kehitystä ja kasvua on tukenut myös PwC:n tarjoamat mahdollisuudet työnkiertoon eri sisäisen toimintojen ja liiketoimintayksiköiden välillä.

Oma urapolkuni PwC:llä on johtanut Business Controllerista ensin sisäisen Controller-tiimin vetäjäksi ja viime syksynä koko sisäisen taloushallinnon vetäjäksi. Olen urallani saanut sopivasti haasteita, päässyt kehittämään itseäni monipuolisesti ja oppinut paljon uutta. PwC tarjoaa myös sisäisten toimintojen asiantuntijoille erinomaisen kasvualustan ja mielekkään, kannustavan työyhteisön.

Kira Terävä
Head of Finance, PwC Suomi