Palkitseminen

Johdon ja esihenkilöiden valmennukset

Olemme luotettava kumppani johdon ja esihenkilöiden valmennusten toteuttamisessa. Nojaamme valmennuksissamme tutkitun tiedon lisäksi PwC:n globaalin asiantuntijaverkoston laaja-alaiseen näkemykseen ja kokemukseen.

Avustamme tavoitteiden määrittelyssä sekä johtamisen periaatteiden laatimisessa, käytäntöön viennissä ja seurannassa. Oli tavoitteenanne sitten kirkastaa johtoryhmän yhteistä näkemystä tavoitteista uuden strategian tiimoilta, vahvistaa yhteistä käsitystä kasvun ajureista, tai valmistautua muutokseen, on tiimimme käytettävissänne. Palvelemme yrityksiä kaikissa elinkaaren vaiheissa ja useilla eri toimialoilla.

Pitkän aikavälin sitouttavat palkitsemisjärjestelmät

Pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmiä käytetään usein johdon ja avainhenkilöiden palkitsemisessa. Palkitsemisjärjestelmillä on sitouttava vaikutus ja ne kannustavat johtoa ja avainhenkilöitä nimenomaan pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden saavuttamiseen.

Huolellisesti suunniteltu pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä viestii vastuullisuudesta ja pyrkii osaltaan varmistamaan, että liiketoimintaa kehitetään kestävästi omistaja-arvo kasvattaen.

Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät

Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät voivat perustua joko lyhyen tai pitkän aikavälin palkitsemiseen. Ne ovat toimiva täydentävän palkitsemisen muoto, jos palkitseminen halutaan esimerkiksi sitoa yrityksesi osakkeen odotettuun arvonnousuun. 

Avustamme niin listattuja kuin listaamattomiakin yrityksiä osakepohjaisten kannustinjärjestelmien kokonaisvaltaisessa suunnittelussa. 

Otamme suunnittelussa huomioon mm.: 

• Kannustinjärjestelmän viestin ja vaikutuksen
• Osakkeen arvonmäärityksen
• Verokohtelun ja sivukulumenettelyn
• Yhtiöoikeudelliset ja muut juridiset näkökohdat

Myynnin palkitseminen

Toimiva myyntiorganisaation palkitsemismalli kannustaa ja motivoi työntekijöitä hyvään työsuoritukseen reiluin palkitsemisperustein. Myynnin palkitsemisessa keskeistä on toimivien tavoitteiden ja ns. KPI-mittareiden löytäminen. Lisäksi tavoitellaan usein vahvaa linkkiä suorituksen ja palkitsemisen välillä (pay-for-performance). 

Asiantuntijamme ovat apunasi erilaisiin myyntirooleihin sopivien palkitsemismallien kehittämisessä vaihe vaiheelta.

Palkitsemisen auditointi ja toimivuuden arviointi

Autamme yritystäsi selvittämään käytössä olevat palkitsemistavat ja niiden toimivuuden. Kansainvälisissä tilanteissa autamme esimerkiksi kartoittamaan eri maissa käytössä olevat palkitsemisjärjestelmät ja rakentamaan globaalin palkitsemispolitiikan.

Palkitsemista koskeva raportointi

Olemme yrityksesi tukena palkitsemista koskevassa raportoinnissa. 

Avustamme esimerkiksi listattuja yrityksiä hallinnointikoodin mukaisen palkitsemispolitiikan, palkitsemisraportin ja muiden palkitsemista koskevien tietojen raportoinnissa. Pyrimme aina mahdollisimman selkeään ja yrityksesi näköiseen viestintään. 

Vero- ja muu oikeudellinen neuvonta

Vero- ja muun oikeudellisen neuvonnan avulla huolehdimme siitä, että palkitsemisjärjestelmistä aiheutuvat veroseuraamukset sekä niihin liittyvät työ-, sopimus- ja yhtiöoikeudelliset näkökulmat otetaan jo palkitsemisen suunnitteluvaiheessa huomioon. Huolellisella suunnittelulla odottamattomilta seuraamuksilta vältytään. 

Avustamme kannustinjärjestelmien sääntöjen ja muun tarvittavan juridisen dokumentaation laatimisessa.

Täydentävät edut ja muu palkitseminen

Toimiva palkitseminen voi pitää sisällään myös erilaisia täydentäviä etuja. Autamme rakentamaan valitun etupolitiikan täydentämään muuta palkitsemista.

Palkitsemismuotoilu ja työntekijäkokemus

Työntekijäkokemus koostuu monista eri tekijöistä, jotka määrittävät miten ihmiset työssään viihtyvät ja kuinka helppo uusia osaajia on houkutella töihin. Tähän vaikuttavat niin palkitsemismallit, palkat ja lomat kuin myös työympäristö, joustavat työtunnit ja jopa yrityksen kulttuuri sekä arvot.

Autamme muotoilemaan palkitsemismallit sekä työntekijäkokemuksen siten, että saat sitoutettua henkilöstöäsi entistä paremmin lisäten heidän viihtyvyyttä ja tehokkuutta. Osallistamme ja kuulemme mahdollisuuksien mukaan sekä yhtiön johtoa että muita työntekijöitä varmistaaksemme, että heidän tarpeensa tulevat varmasti huomioiduiksi. Sovellamme työssämme muotoiluajattelun lähestymistapaa ja käytössämme on monipuoliset digitaaliset työkalut, jotka mahdollistavat näiden osa-alueiden kehityksen tarvittaessa joustavasti myös etänä.

Peruspalkkausjärjestelmien rakentaminen

Oikeudenmukaiseksi koettu ja toimiva palkkausjärjestelmä huomioi tehtävien sisällöt, niiden vaativuuden sekä henkilön suoriutumisen tehtävässä. Palkkausjärjestelmän on oltava läpinäkyvä ja selkeä, jotta sitä voidaan onnistuneesti käyttää ohjaamisen ja suorituksen johtamisen työkaluna. 

Tarjoamme kokonaisvaltaista tukea yritykseesi sopivan, sataprosenttisesti ymmärrettävän ja nykyaikaisen palkkausjärjestelmän rakentamiseksi.

Palkkaharmonisaatiot

Palkkauksen yhdenmukaistamiselle eli harmonisaatiolle syntyy merkittävä tarve esimerkiksi yrityskaupan jälkeen. Autamme yritystäsi yhdenmukaisten roolien kuvaamisessa ja roolikohtaisten palkkojen määrittämisessä, jotta palkkaus on yhdenmukaista ja henkilöstön kokemus oikeudenmukaisuudesta säilyy. 

Kokemus palkitsemisen oikeudenmukaisuudesta on tärkein tekijä palkitsemisen onnistumisessa. Samanarvoisesta tehtävästä saatavan palkitsemisen on oltava samankaltaista, tai epäoikeudenmukaisuuden kokemus syö palkitsemisjärjestelmän uskottavuuden ja motivoivan vaikutuksen.