Palkitseminen
Tarjoamme kattavat palkitsemisen palvelut organisaatiosi tavoitteiden saavuttamiseksi
Palkitseminen on merkittävä osa yrityksen toimintaa ja se vaikuttaa organisaation suorituskykyyn, työntekijöiden sitoutumiseen ja kokonaisvaltaiseen työtyytyväisyyteen. Rakennamme kanssasi organisaatioonne sopivat ratkaisut, jotka auttavat yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa. Olemme apunasi johdon, avainhenkilöiden ja koko henkilöstön palkitsemisen suunnittelussa. Suunnittelun lähtökohtana on aina yrityksesi toiveet ja palkitsemisella tavoittelemanne vaikutukset. Myös viestinnällä on yhä suurempi rooli palkitsemisessa. Sen on oltava selkeää ja EU-direktiivin myötä entistä avoimempaa, jotta se auttaa nykyisiä ja potentiaalisia työntekijöitä ymmärtämään, mitä etuja ja mahdollisuuksia organisaatio tarjoaa.
Tutustu alla tarkemmin laaja-alaisiin palkitsemisen palveluihimme.
Miten voimme auttaa?
Ota yhteyttä palkitsemisen asiantuntijoihimme
Leena Tyynilä
Palkitsemisen palvelumme
Pitkän aikavälin sitouttavat palkitsemisjärjestelmät
Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmiä käytetään usein johdon ja avainhenkilöiden palkitsemisessa. Järjestelmillä on tarkoitus sekä palkita että sitouttaa kohdehenkilöitä ja niiden tarkoitus on kannustaa johtoa ja avainhenkilöitä nimenomaan pitkän aikavälin strategisten tavoitteiden saavuttamiseen.
Avustamme listattuja ja listaamattomia yrityksiä raha- ja osakepohjaisten kannustinjärjestelmien kokonaisvaltaisessa suunnittelussa.
Huolellisesti suunniteltu pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä viestii vastuullisuudesta ja pyrkii osaltaan varmistamaan, että liiketoimintaa kehitetään kestävästi omistaja-arvoa kasvattaen.
Suunnittelemme asiakkaillemme erilaisia käteispohjaisia ja osakepohjaisia kannustinjärjestelmiä, kuten esimerkiksi synteettinen optio-ohjelma, työsuhdeoptio tai osakepalkkiojärjestelmä.
Lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmät
Lyhyen aikavälin tulospalkkiojärjestelmä palkitsee henkilöstöä tai johtoa tyypillisesti vuositason tavoitteissa onnistumisesta. Tulospalkkiojärjestelmän tavoitteiden tulee olla selkeitä ja mitattavissa olevia. Tulospalkkiojärjestelmä on toimiva suorituksen johtamisen työkalu, joka ohjaa tekemistä yksilöllisten, tiimikohtaisten tai organisaatiotason tavoitteiden suuntaan. Osana lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmien suunnittelutyötä teemme myös erilaisia viestintäkokonaisuuksia ja esimerkiksi tavoitteiden asettamiseen liittyviä valmennuksia.
Palkitsemisselvitykset
Laadukkaan ja ajantasaisen vertailutiedon hyödyntäminen on tärkeä osa palkitsemisen kehittämistä. Palkitsemisen mitoituksessa tulee huomioida relevantti vertailutieto, jotta voidaan varmistua siitä, että palkitseminen on kilpailukykyistä, oikeudenmukaista ja perusteltua.
Toteutimme vuonna 2026 ensimmäistä kertaa yhdessä PwC-ketjun kanssa pohjoismaisen selvityksen (Nordic Equity Incentive Study 2026). Tämä julkaisu kokoaa yhteen Ruotsissa, Norjassa, Tanskassa ja Suomessa tekemämme tutkimukset Pohjoismaiden suurimpien pörssiyhtiöiden käytössä olevista johdon osakepohjaisista palkitsemisjärjestelmistä sekä näiden ohjelmien keskeisistä ehdoista.
Toteutamme vuosittain listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkioselvityksen sekä listatuille ja listaamattomille yhtiöille suunnatun ylimmän johdon palkitsemisselvityksen. Laadimme selvitysten pohjalta asiakkaan tarpeiden mukaan räätälöityjä palkkio- ja palkitsemisselvityksiä, joista kohdeyhtiö saa luotettavan kuvan palkitsemisen nykytilasta ja mahdollisista muutostarpeista.
Selvitykset toteutetaan klubitutkimuksina, joten räätälöidyn raportin tilaaminen edellyttää omien palkitsemistietojen luovuttamista tietokantaan. Selvityksistä ei käy ilmi yksittäisten yhtiöiden tai henkilöiden palkkiotietoja.
Listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkioselvitys
Selvitys tarjoaa selvitykseen osallistuville organisaatioille ajankohtaista tietoa listaamattomien yhtiöiden hallituspalkkiokäytännöistä ja antaa hyvän pohjan vertailla yritysten hallituspalkkioiden tasoja ja rakenteita.
Selvityksen avulla osallistujayritykset voivat varmistua siitä, että hallituspalkkiot ovat kilpailukykyisiä ja vertailukelpoisia suhteessa muihin samankokoisiin listaamattomiin yrityksiin.
Tilattavan räätälöidyn hallituspalkkioanalyysin sisältö:
- Hallitusten palkitsemisen rakenne (vuosi-/ kuukausipalkkio vs. kokouspalkkio)
- Hallitus- ja valiokuntapalkkioiden taso
- Hallituksen laskennallinen kokonaispalkkio
- Hallituksen toimintaan liittyviä havaintoja, kuten jäsenten lukumäärä ja hallituksen ikä- ja sukupuolijakauma.
Ylimmän johdon palkitsemisselvitys
Palkitsemisselvityksen tarkoituksena on tarjota selvitykseen osallistuville yrityksille ajankohtaista vertailutietoa ylimmän johdon palkitsemisesta. Selvityksen avulla yhtiöt voivat varmistua palkitsemisen kilpailukykyisyydestä suhteessa muihin saman kokoluokan yrityksiin. Selvitys toimii erittäin hyvin myös palkitsemisjärjestelmän suunnittelutyön pohjana.
Selvitys on positiopohjainen ja kattaa kaikki johtoryhmätehtävät. Selvityksessä analysoidaan jokaisen palkitsemiselementin sekä kokonaispalkitsemisen rakenne ja tasot.
Analyysi kattaa seuraavat palkitsemiselementit:
- Peruspalkat ja luontoisedut
- Lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmien tavoite- ja maksimitasot
- Lisäeläkejärjestelmien vuosittaiset maksut.
Toteutamme vuosittain ylimmän johdon palkitsemisselvityksen. Selvityksen tiedonkeruu käynnistyy huhtikuussa ja selvitys valmistuu alkusyksystä. Annamme mielellämme lisätietoja selvityksestä.
Palkitsemista koskeva raportointi
Avustamme yrityksiä myös palkitsemispolitiikan, palkitsemisraportin ja muiden palkitsemista koskevien tietojen raportoinnissa. Pyrimme aina mahdollisimman selkeään ja yrityksesi näköiseen viestintään.
Palkitsemisen auditointi
Autamme yritystäsi selvittämään käytössä olevat palkitsemistavat ja niiden toimivuuden. Kansainvälisissä tilanteissa autamme esimerkiksi kartoittamaan eri maissa käytössä olevat palkitsemisjärjestelmät ja rakentamaan globaalin palkitsemispolitiikan.
Ota yhteyttä
Leena Tyynilä
Valtteri Välkky
Palkitsemiseen liittyvä viestintä
Onnistuneen palkitsemisen kannalta on olennaista, että palkitsemista suunnitellaan kokonaisuutena, siitä viestitään riittävästä ja sitä myös arvioidaan. Palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmien tulee olla läpinäkyviä ja selkeitä sekä yhdenmukaisia ja kannustavia. Palkitsemisesta viestiminen on ensiarvoisen tärkeää ja sen avulla pystytään varmistamaan, että palkitsemisjärjestelmät tukevat strategiaa ja ohjaavat työskentelyä yhteisten tavoitteiden suuntaan. Autamme organisaatioita palkitsemiseen liittyvässä viestinnässä. Tarjoamme myös apuamme erilaisten palkitsemiseen ja viestintään liittyvien esihenkilövalmennusta suunnittelussa ja toteutuksessa.
Miten voimme auttaa?
Ota yhteyttä palkitsemisen asiantuntijoihimme
