Family Business Survey 2018

Tämän vuoden vastausten perusteella suomalaiset perheyritykset ovat jatkaneet vahvaa kasvua ja uskovat vahvasti liikevaihdon kasvavan myös seuraavan kahden vuoden aikana. Tulevaisuuden suhteen kasvuodotukset ovat kuitenkin tippuneet siitä, mitä odotukset olivat vielä pari vuotta sitten.

• 75 % suomalaisista perheyrityksistä on kasvattanut liikevaihtoaan viimeisen vuoden aikana.
• 88 % uskoo liikevaihdon kasvavan seuraavan 2 vuoden aikana (laskenut 8 % vuoden 2016 vastauksista).

Perheyritykset ovat perinteisesti kasvaneet orgaanisesti ja isoja riskejä välttäen tasaisella vauhdilla. Nyt kasvua haetaan entistä rohkeammin. Kolmannes suomalaisista perheyhtiöistä hakee kasvua yrityskaupoilla. Suomalaiset perheyritykset näkevät enemmän kasvumahdollisuuksia uusilla markkinoilla kuin kansainväliset kollegat.

Perheyrityksillä on huikeasti kasvumahdollisuuksia maailmalla, koska viennin osuus Suomessa on vasta 25 %. Omistajat odottavat ulkomaankaupan osuuden liikevaihdosta kasvavan 34 %:iin 5 vuoden kuluessa.

Uusilta markkinoilta löytyy uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja hyviä ostokohteitakin. Tärkeää on hyvän strategian ja suunnittelun lisäksi ottaa vaadittavat askeleet ja toteuttaa strateginen suunnitelma. Oikeat ihmiset ja osaaminen sekä selkeästi kommunikoitu omistajan tahtotila auttavat rakentamaan toivotunlaisen kasvun.

• 30 % perheyrityksistä suunnittelee yritysostoja.
• 60 % suomalaisista ilmoitti etsivänsä kasvun vauhdittamiseen osaamista perheen ulkopuolelta.

Kun mennään uusille markkinoille ja jos itsellä ei ole kokemusta merkittävistä yrityskaupoista, uusista markkinoista tai muutos- tai henkilöstöjohtamisesta kansainvälisessä mittakaavassa, on järkevää palkata yritykseen tätä osaamista. Optimaalista olisi varmistaa omistajastrategian ja yhtiön liiketoimintastrategian synkronointi, jotta yritysjohto pystyy toimimaan omistajan tahdon raameissa.

Miten kasvu rahoitetaan?

Perheyhtiöiden suosituin kasvun rahoitustapa ovat pankkilainat ja lainaa onkin ollut hyvin saatavilla viime vuosina. Monet perheyhtiöt ovat myös keränneet kassaa yritysostoja varten. Suomalaiset ovat ruotsalaisia kollegoitaan avoimempia listautumiselle, mutta pääomasijoitukset eivät ole suomalaisten keskuudessa niin suosittu keino rahoittaa kasvua kuin maailmalla. 21 % suomalaisista olisi valmis tuomaan ulkopuolisen Family Officen rahoittamaan kasvua.

Huoli oikeanlaisen osaamisen ja työntekijöiden saatavuudesta on noussut huimasti kahden vuoden takaisesta. Perheyritykset joutuvat kilpailemaan parhaista osaajista korporaatioiden ja startupien kanssa. Nuoret kyvyt valitsevat entistä tarkemmin, millaisessa yrityksessä he haluavat työskennellä ja miten merkityksellistä heidän työnsä on. Vaikka parhaiden kykyjen saaminen koetaankin suureksi haasteeksi, perheyritykset kuitenkin kokevat että heidän arvopohjallaan ja tarinallaan on positiivinen vaikutus työntekijöiden työtyytyväisyyteen.

Perheyritykset kautta maailman mainitsevat innovaatiot yhdeksi keskeisimmäksi kasvun haasteekseen. Kasvuhaaveiden toteutukseen vaaditaan riskinottohalua ja innovaatiokykyä. Kun digitalisaatio muokkaa kilpailukenttää ja liiketoimintamuutokset ovat nopeita, panostus innovaatioiden kehitykseen ja luontiin on entistä tärkeämpää. Uusilla ideoilla ja verkostoilla pärjää kyllä tulevaisuudessakin.

Vaikka digitalisaatio murtaa perinteistä arvonluontia ja tuo kentälle uusia kilpailjoita, vain kolmannes suomalaisyrityksistä kokee liiketoimintansa haavoittuvaksi digitalisaatiolle. Merkittäväksi kasvun haasteeksi sen Suomessa kokee kuitenkin vain 10 % yrityksistä, kansainvälisesti 15 %.  

Kyberturvallisuus ei huoleta suomalaisia

Digitalisaation myötä perheyritykset tulevat olemaan myös yhä enemmän haavoittuvaisia erilaisille tietoturvauhkille, mutta se ei kuitenkaan tunnu huolettavan suomalaisia. Vain 18 % suomalaisista pitää kyberuhkia haasteena omalle liiketoiminnalle, kun kansainvälisesti 39 % mainitsee kyberuhkien huolettavan. Lisäksi jopa 78 % suomalaisvastaajista ei kokenut, että oma yritys olisi erityisen haavoittuva kyberhyökkäyksille.

Sukupolvenvaihdos

Puolet suomalaisista perheyrittäjistä suunnittelee siirtävänsä yrityksen seuraavalle sukupolvelle, mikä on hieman vähemmän kuin muualla maailmalla. Sukupolvenvaihdos on ainutlaatuinen tilanne perheyrittäjän elämässä ja siihen kannattaa varautua huolella, niin luopujan kuin seuraajankin kannalta.

Vain kolmella prosentilla suomalaisyhtiöistä on hyvin suunniteltu, dokumentoitu ja kommunikoitu seuraajasuunnitelma. Kansainvälisesti luku on 15 % ja ruotsalaisilla 18 %. 43 % suomalaisista perheyrityksistä on aikeissa alkaa työstämään seuraajasuunnitelmaa.

Perheen hallintotavat

Suomalaiset perheet ja omistajat tekevät selvästi kansainvälisiä kollegoitaan vähemmän kirjallisia omistamisen sääntöjä ja sopimuksia. Suomalaisille tärkein varallisuuden suojaamisen tapa on osakassopimus. Maailmalla luotetaan ja tehdään huomattavasti enemmän  perheen yhtenäisyyden, selkeiden omistamisen sääntöjen ja politiikkojen eteen, jotta vältettäisiin konflikteja ja osattaisiin ennakoida ja pitää perhe yhtenäisenä.

Seuraajasukupolvi

Suomessa nuoret perheyritysten seuraajat ovat mukana hallituksissa ja nuorentavatkin niiden ikärakennetta, mutta eivät ole yhtä lailla mukana johtoryhmässä tai muissa operatiivisissa rooleissa kuin maailmalla.

Kansainvälisessä tarkastelussa seuraajien odotetaan hankkivat kokemusta oman perheyrityksen ulkopuolelta, kun taas Suomessa toivotaan enemmän kokemusta oman yrityksen johtamisesta. Suomessa korostuu myös se, että töihin perheyritykseen pyrkivän seuraajan pitää myös täyttää työtehtävän kriteerit ja hakea muiden hakijoiden mukana hakuprosessissa.

Suomessa seuraajat ovat (34 %) kansainvälisiä kollegoitaan (48 %) harvemmin mukana strategisten suunnitelmien teossa ja itse sukupolvenvaihdossuunnitelman työstössä. Tämä voisi valmistaa heitä tulevaan rooliin ja tutustuttaa yritysjohtoon ja tiimiin. Tässä onkin hyvä kehityskohde monelle suomalaiselle perheyritykselle.

Vain erittäin harvalla perheyrityksellä Pohjoismaissa on perheyrityksen ulkopuolinen Family Office hoitamassa perheen varallisuutta ja huolehtimassa perheen yhtenäisyydestä. Kuitenkin 12 % suomalaisen perheyritysten palkkalistoilta löytyy henkilöitä, jotka auttavat omistajia erityisesti vero- ja lakiasioiden kanssa. Veroilmoitusten teko sekä muut vero- sekä lakipalvelut ovatkin suomalaisille omistajille tärkeimpiä palveluita, joita Family Officelta odotetaan.

Sijoitustoiminta ja seuraajasukupolven koulutukset nimetään yhtä tärkeiksi Family Officen tehtäviksi Suomessa, Ruotsissa taas odotetaan erityisesti perheen yhtenäisyyden ylläpitoa. Tulevaisuudessa ammattimaisia Family Officeja odotetaan näettävän Suomessakin lisää, sillä 6 % suomalaisista vastaajista aikoo perustaa sellaisen seuraavan 2 vuoden aikana.

72 %:lla suomalaisista perheyrityksistä on selkeät arvot ja tarkoitus yrityksen olemassaololle, mutta vain 40 % yrityksistä on kirjannut ja kommunikoinut arvot laajasti eteenpäin.

Perheyritysten omistajat ympäri maailman ovat kuitenkin hyvin yksimielisiä siitä, että juuri arvot auttavat heitä luomaan pitkiä asiakassuhteita, löytämään parempia työntekijöitä ja pitämään olemassa olevat työntekijät tyytyväisinä onnellisemman työilmapiirin vuoksi.

Arvoja ja juuria kannattaa tulevaisuudessa viestiä ja kirjoittaa ne myös auki, koska yhteiskunnassa arvostetaan entistä enemmän arvopohjaista rekrytointia, johtajuutta sekä kestävän kehityksen teemoja.