Toimiala
Market-, tavaratalo-, erikoisliike-, liikenne-, matkailu- ja ravitsemiskauppa
PwC:n rooli
CSRD-raportointi, ilmastovaikutusten arviointi, SBTi-tavoite, EUDR-kehitystyö
Asiakas
SOK
Taustaa ja lähtötilanne
S-ryhmä on sitoutunut mitattavissa oleviin tavoitteisiin ja konkreettisiin vastuullista liiketoimintaa edistäviin toimenpiteisiin. Ryhmä ei tyydy pelkästään täyttämään regulaation minimivaatimuksia, vaan tavoittelee strategista lisäarvoa olemalla vastuullisuuden edelläkävijä.
PwC:n rooli
Tuimme SOK:ta kattavassa vastuullisuuskokonaisuudessa, joka käynnistyi kestävyysraportoinnin (CSRD) kehityksestä ja jatkui päästövähennyskeinojen sekä ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien päästö- ja taloudellisella arvioinnilla, ilmastotieteeseen perustuvan tavoitteen asettamisella (SBTi) sekä metsäkatoasetuksen (EUDR) kehitystyön suunnittelulla ja koordinaatiolla.
”Seuraavan kymmenen vuoden aikana ilmastonmuutos ja tekoäly ovat mullistamassa perustavanlaatuisesti tapaamme valmistaa, kuluttaa ja liikkua. S-ryhmä pyrkii olemaan tämän yhteiskunnallisen muutoksen keskipisteessä, vaikuttaen suomalaiseen yhteiskuntaan ja sen suuntaan. Tästä syystä S-ryhmälle on tärkeää saada selkeä käsitys tulevaisuuden riskeistä ja mahdollisuuksista sekä määritellä tapa johtaa ja mitata kykyään vastata muuttuvan toimintaympäristön haasteisiin ja mahdollisuuksiin.”
Jussi Nokkala, PwC:n yritysvastuun neuvonantopalveluista vastaava partneriKeskeisimmät tavoitteet
Kestävyysraportoinnin (CSRD) sisällön, toimintatapojen sekä datankeruu- ja raportointiratkaisun suunnittelu ja toteutus
Projektijohtamisen tuki regulaation vaatimusten täyttämiseksi sekä liiketoiminnan ohjaukseen ja kehittämiseen kustannustehokkaasti
Päästövähennyskeinojen päästö- ja taloudellinen arviointi operatiivisesta sekä investointien näkökulmasta
Ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien skenaario- ja resilienssianalyysi sisältäen taloudellisen arvioinnin
Ilmastotieteeseen perustuvan tavoitteen asettaminen (SBTi)
Metsäkatoasetuksen (EUDR) ryhmätason koordinaation johtamismallin rakentaminen, järjestelmävaihtoehtojen kartoitus sekä due diligence -mallin suunnittelu
Yhteistyö ja prosessit
Hankkeeseen osallistui kymmeniä sidosryhmiä S-ryhmän liiketoiminnoista ja tytäryhtiöistä sekä SOK:n tukifunktioita vastuullisuudesta ja IT:stä talouteen sekä riskienhallinnasta HR:ään. Työn suunnittelusta ja tehokkaasta ohjauksesta vastasi omista ja SOK:n asiantuntijoista koostuva ydintiimi. Laajan osallistujajoukon hallitsemiseksi toimivan hankerakenteen ja yhteisten toimintatapojen suunnittelu sekä tehokas projektijohtamisen tuki olivat keskiössä.
Onnistumisen avaimina olivat pragmaattinen toteutustapa ja jäsentelytyökalut, laaja asiantuntemus vastuullisuusasioista ja S-ryhmän toimialoista sekä saumaton työn suunnittelun ja ohjauksen tuki. Yhtä tärkeää oli S-ryhmän organisaation laaja osallistuminen sekä henkilöstön ammattitaito, innostus ja vahva sitoutuminen hankkeeseen ja sen lopputuloksiin.
Lopputulos
Uudet ja päivitetyt mittarit, prosessit sekä toimintatavat auttavat luotettavan ja ajantasaisen tiedon keräämisessä kestävyysraportoinnin ja liiketoiminnan ohjauksen tueksi.
Päästövähennyskeinojen päästö- ja taloudellinen arviointi tukee liiketoiminnan suunnittelua ja päätöksentekoa sekä strategisella että operatiivisella tasolla.
Validoitu lista fyysisistä ja siirtymäriskeistä sekä -mahdollisuuksista ja niiden vaikuttavuuden sekä resilienssin arviointi eri ilmastoskenaarioissa tukevat pitkäjänteisen liiketoimintastrategian suunnittelua.
Tuki päivitetyn ilmastotieteeseen perustuvan tavoitteen asettamisessa (SBTi) luo vahvan pohjan onnistuneelle prosessille (validointiprosessin tuki jatkuu syksyllä 2025).
Ymmärrys EUDR-järjestelmäratkaisuista ja ryhmätasoisen työn koordinoinnista sekä yhdessä suunniteltu EUDR-huolellisuusvelvoitejärjestelmä muodostavat tärkeän pohjan metsäkatotyölle.
Projektilla S-ryhmä rakensi itselleen ymmärryksen päästövähennyskeinojen sekä ilmastoriskien ja -mahdollisuuksien liiketoiminnallisista vaikutuksista niin strategisella kuin operatiivisella tasolla lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. S-ryhmä sai myös varmuuden ilmastotavoitteidensa realistisuudesta sekä jo lyhyellä tähtäimellä vaadittavista konkreettisista toimenpiteistä. Lisäksi syntyi valmius kestävyysraportointiin ja vankka pohja metsäkatoasetuksen (EUDR) kehitystyölle. Kokonaisuutena yhteistyö tukee S-ryhmän matkaa vastuullisuuden edelläkävijänä sekä ohjaa liiketoimintapäätöksiä ja -prosesseja entistä vastuullisemmiksi.
”S-ryhmällä on vahva rooli kuluttajien valintojen uudistajana. Tavoitteena ei ole ainoastaan ilmastoystävällisten ratkaisujen omaksuminen, vaan laajempi yhteiskunnallinen muutos. Kysymys on siitä, kuinka suomalaisista tulee ilmastokestävä kuluttajakansa, ja me alan suurena toimijana kannamme yhteiskuntavastuumme. PwC on ymmärtänyt ja omaksunut hyvin kunnianhimoisen tavoitteemme olla vastuullisuuden edelläkävijä. PwC:n asiantuntijoiden kanssa on ollut ilo tehdä töitä: heillä on osaamista ja sitoutumista höystettynä sopivalla haastamisella ja puskemisella kohti tavoitettamme. Voi sanoa, että silloin on onnistuttu, kun tuntuu siltä, että olemme kaikki samaa tiimiä.”
Nina Elomaa, S-ryhmän vastuullisuusjohtajaHaluatko kuulla, miten voimme kehittää vastuullisuusraportointia teidän organisaatiossa?
Ota yhteyttä asiantuntijoihimme
