Toimiala
Energiateollisuus
PwC:n rooli
CSRD-raportointiprosessien kehittäminen
Asiakas
Fortum Oyj
Taustaa ja lähtötilanne
Heinäkuussa 2024 astui voimaan uusi kestävän kehityksen raportointidirektiivi (CSRD), mikä velvoittaa suuria yrityksiä raportoimaan entistä tarkemmin kestävyysasioistaan. Fortumilla kestävyysraportointi haluttiin nivoa osaksi isompaa kuvaa vastuullisen liiketoiminnan toteuttamisesta, sillä sääntely nähtiin mahdollisuutena vahvistaa yhtiön asemaa vihreän siirtymän edelläkävijänä. Kestävyys on integroitu Fortumilla strategiselta tasolta päivittäiseen toimintaan asti ja yhtiöllä on kunnianhimoiset ympäristötavoitteet.
PwC:n rooli
PwC toimi Fortumin kumppanina muutoshankkeessa. Hanketta johti PwC Suomen yritysvastuun neuvonantopalveluista vastaava partneri Jussi Nokkala. PwC:n tehtävänä oli tukea yhtiötä sääntelyn tuomien muutosten hallinnassa ja kehittää raportointiprosesseja. Kestävyysraportoinnin yhteydessä kehitettiin myös tavoiteasetantaa, toimitusketjua ja asiakassuhteita.
"Fortumin lähestymistapa osoitti, miten vastuullisuutta voidaan johtaa strategisesti läpi koko organisaation. Hankkeessa kestävyysraportointi ei ollut irrallinen velvoite, vaan yksi väline viedä yhtiön kunnianhimoista strategiaa käytäntöön. Tällaiset hankkeet ja niiden kautta asiakkaiden merkittävien ongelmien ratkaiseminen sekä yhteiskunnallisen luottamuksen rakentaminen ovat PwC:n strategian keskiössä."
Jussi Nokkala, PwC:n yritysvastuun neuvonantopalveluista vastaava partneriKeskeisimmät tavoitteet
- Sovittaa yhteen kestävyysraportointi ja liiketoiminnallinen strategia.
- Kouluttaa henkilökuntaa, jotta raportointikyvykkyys ja prosessit tuottavat luotettavaa dataa.
- Saada osallistettua muutokseen laaja henkilöstöjoukko ja lukuisia eri liiketoimintoja.
Yhteistyö ja prosessit
Fortumin kaksi vuotta kestäneeseen muutoshankkeeseen osallistui yli 700 henkilöä eri puolilta organisaatiota. Yhtenä onnistumisen avaimena oli kaikkien liiketoimintayksiköiden ja lähes kaikkien osastojen tiivis osallistuminen hankkeeseen.
Lopputulos
Lopputulos oli onnistunut: Massiivinen ja sitä kautta tyypillisesti haastava muutos vietiin menestyksekkäästi läpi Fortumin organisaation. Vastuullisuusasiat integroitiin vahvemmin koko organisaatioon koulutuksen ja osallistamisen kautta, mikä tukee myös yhtiön strategian toteuttamista. Lisäksi Fortumin vastuullisuusraportointiprosessit tehostuivat, ja projektissa luotiin myös edellytykset liiketoiminnan johtamiselle vastuullisuuden kautta.
Fortum seuraa päästöjen vähenemistä kymmenellä eri tavoitteella, joita he tarkkailevat jatkuvasti ja joista merkittävimmät on myös sidottu johdon palkitsemiseen. Yhtiön kokonaispäästöt vähenivät noin 1,2 miljoonalla tonnilla vuosien 2023 ja 2024 välillä.
"Olemme projektin aikana integroineet kestävää kehitystä yhä tiiviimmin liiketoimintoihimme ja päivittäiseen toimintaamme. Olemme myös asettaneet selkeät tavoitteet ja tehneet suunnitelmat niiden toteuttamiseksi yhdessä liiketoimintojemme kanssa. Raportointi on ollut ikään kuin viimeinen askel polullamme, kun viemme prosessia eteenpäin ja kerromme edistymisestämme."
Tomas Qvickström, Fortumin kestävän kehityksen johtajaHaluatko kuulla, miten voimme tuoda kestävyysraportoinnin osaksi organisaatiosi strategiaa?
Ota yhteyttä asiantuntijoihimme
