Asiakas: Aspo Oyj
Toimiala: Merenkulun kuljetuspalvelut (ESL Shipping), kemikaalien ja muovien tukkukauppa (Telko) sekä elintarvike- ja food service -markkinoiden raaka-aineet ja palvelut (Leipurin)
PwC:n rooli: Kestävyysstrategian ja -toimintamallin kokonaisvaltainen kehittäminen mukaan lukien ilmastostrategia (tavoitteet, riskit ja mahdollisuudet) sekä ensimmäisen CSRD-vaatimusten mukaisen raportointimallin rakentaminen
Taustaa ja lähtötilanne
Aspo toimii useilla toimialoilla, joilla puhdas siirtymä vaikuttaa liiketoimintaan eri tavoin ja eri aikajänteillä. Samanaikaisesti yhtiö on tarkastellut ja toteuttanut merkittäviä tulevaisuuden liiketoimintapäätöksiä portfolioon, investointeihin ja kasvun painopisteisiin liittyen, kuten päätöksen Leipurin-liiketoimintayksikön myynnistä.
Aspon hallitus ja johto halusivat varmistaa, että ilmastoon liittyvät tavoitteet, toimenpiteet ja raportointivaatimukset tukevat yhtiön strategisia linjauksia ja päätöksentekoa sekä tuottavat johdolle liiketoiminnallisesti relevanttia tietoa. Keskeistä oli ymmärtää, miten puhdas siirtymä vaikuttaa eri liiketoimintojen riskeihin, mahdollisuuksiin ja kustannusrakenteeseen – sekä miten nämä näkökulmat huomioidaan strategian toimeenpanossa, tavoitteiden asettamisessa ja raportoinnissa.
“Työ Aspon kanssa osoitti, kuinka puhtaan siirtymän riskit ja mahdollisuudet voidaan kytkeä palvelemaan hallituksen ja johdon päätöksentekoa. Selkeä kokonaiskuva auttaa johtoa arvioimaan vaihtoehtoja ja tekemään perusteltuja valintoja muuttuvassa toimintaympäristössä.”
Jussi Nokkala, Partneri, PwCPwC:n rooli
Toimimme Aspon strategisena kumppanina syventäen ja konkretisoiden puhtaan siirtymän näkökulmaa osana yhtiön päätöksentekoa. Autoimme Aspoa rakentamaan ja kehittämään ilmastoon ja sääntelyyn liittyvien liiketoimintavaikutusten johtamiseen tarvittavia kyvykkyyksiä vaihe vaiheelta niin strategisella, operatiivisella kuin raportoinnin tasolla.
Huomioimme työssä liiketoimintojen erilaiset markkinatilanteet, sääntely-ympäristöt ja kehityspolut sekä konsernin liiketoimintarakenteen kehittymisen projektin aikana. Autoimme Aspoa määrittämään tieteeseen perustuvat, Science Based Targets initiative (SBTi) -kriteerien mukaiset 1,5 asteen ilmastotavoitteet, kehittämään niitä tukevat liiketoiminnan kehityssuunnitelmat sekä tukemaan tavoitteiden validointiprosessissa.
Samanaikaisesti rakensimme yhdessä konsernitason raportointi- ja ohjausmallin, joka mahdollistaa luotettavan ja vertailukelpoisen tiedon tuottamisen hallitukselle ja muille keskeisille sidosryhmille sekä tukee kestävyystyön jatkuvaa kehittämistä osana liiketoiminnan johtamista.
“Meille oli tärkeää, että ilmastotyö ja raportointi tuottavat liiketoiminnalle aidosti relevanttia tietoa. PwC auttoi meitä tarkastelemaan kokonaisuutta eri liiketoimintojen näkökulmasta ja varmistamaan, että tavoitteet ja raportointi tukevat yhtiön tulevaisuuden päätöksiä.”
Taru Uotila, SVP, Legal, HR and Sustainability, Aspo OyjYhteistyö ja prosessi
Tiivis yhteistyömme kesti yli kaksi vuotta. Työhön osallistui laajasti Aspon liiketoimintajohtoa ja asiantuntijoita, mikä varmisti, että työn tulokset perustuivat liiketoiminnan todellisuuteen ja tukivat johdon päätöksentekoa. Alun perin CSRD-raportoinnin tuesta alkanut yhteistyö laajeni kattamaan konsernin strategisten päätösten tukemisen ilmastoon liittyvien riskien sekä mahdollisuuksien arvioinnin näkökulmasta.
Onnistumisen avaimina olivat hyvän yhteispelin ja molemminpuolisen luottamuksen ohella läheinen vuoropuhelu johdon kanssa tavoitetasosta ja liiketoimintojen erityistarpeista. Muita edellytyksiä onnistumiselle olivat asiantuntemuksemme puhtaan siirtymän riskeistä ja mahdollisuuksista, vahva tekninen osaamisemme regulaatiosta ja kustannustehokkaiden päästövähennystavoitteiden suunnittelusta ja toteutuksesta sekä hyvä ymmärryksemme markkinavaatimuksista ja Aspon organisaatiosta ja liiketoiminnoista.
"Projektissa yhdistyivät useat samanaikaiset työkokonaisuudet, eri liiketoimintojen hyvin erilaiset markkina- ja sääntelytilanteet sekä muuttuva strateginen konteksti. Keskeistä oli rakentaa ratkaisuja, jotka eivät palvele vain tämänhetkisiä tarpeita, vaan kestävät myös tulevia muutoksia."
Anni Kasari, Director, PwCLopputulos
Yhteistyön tuloksena Aspo sai SBTi:ltä hyväksynnän 1,5 asteen mukaisille päästövähennystavoitteilleen. Tavoitteisiin pääsemiseksi yhtiö sai myös selkeän suunnitelman, joka pohjautuu konkreettisiin päästövähennyskeinoihin kustannuksineen ja tukee yhtiön strategisia valintoja.
Työn ansiosta Aspon valmius vastata ja varautua ilmastonmuutokseen liittyviin riskeihin parantui, mikä kasvatti yhtiön resilienssiä tulevaisuuden varalle. Tehdyt analyysit ja yhteinen työskentelytapa vahvistivat yhtiön liiketoimintojen käsitystä puhtaan siirtymän mahdollisuuksista ja toimivat johdon päätöksenteon tukena. Samalla Aspo toteutti ensimmäisen CSRD-vaatimukset täyttävän raportointikokonaisuuden ja rakensi pysyvät kyvykkyydet vastuullisuustiedon tuottamiseen ja hyödyntämiseen. Työn aikana syntynyt yhteinen ymmärrys tuki johdon päätöksentekoa myös valitun strategian toteuttamisessa.
Ota yhteyttä
Jussi Nokkala
Anni Kasari
