Taloushallinnon kehittäminen

Haluatko parantaa tuloksentekoa ja pääoman tuottoa sekä taloudellisen suorituskyvyn ja kustannusten hallintaa?

Kaipaavatko rahoitustoimintoihin liittyvät prosessit ja raportointi kehittämistä?

Tarvitsetko apua ulkoistamisessa, pääoman käytön tehostamisessa tai investointien suunnittelussa?


Ota meihin yhteyttä, kun haluat parantaa organisaatiosi taloudellista tehokkuutta!.

Esimerkkejä ratkaisuista asiakkaillemme:

Taloushallinnon nykytilan diagnosointi

  • Tuimme johtoa kehittämistarpeiden ja toimenpiteiden kohdentamisessa. Tuloksena saatiin selkeä käsitys prosessien suhteellisista vahvuuksista, heikkouksista ja niiden kehityspotentiaalista.

Kustannuslaskenta toimintojen kannattavaan uudelleenorganisointiin

  • Teimme selvityksen tuotantolaitoksen prosessi- ja tuotekohtaisista kustannuksista. Projektin tuloksena asiakkaalle syntyi parempi ymmärrys tuotteiden taloudellisesta kannattavuudesta. Asiakas on pystynyt muuttamaan rakennettaan ja tehostamaan toimintojaan.

Profit Capture

  • Autoimme asiakastamme tunnistamaan tulo- ja kustannusvuotoja ja käynnistämään toimenpiteet hyötyjen kotiuttamiseksi. Tulo- ja kustannusvuotojen taustalla on tyypillisesti kehitystarpeita "tilaus-toimitus-" tai "hankinnasta maksuun" -prosesseissa sekä ongelmia järjestelmä- ja kontrolliympäristössä.

Taloudellisten riskien kartoitus

  • Kartoitimme taloudelliset riskit kokonaisvaltaisesti hallitukselle ja johdolle.

Johtamisjärjestelmän kehittämisen konsultointi

  • Tehtävänämme oli strategisen johtamisen edellytysten arviointi analysoimalla strategia, raportointikäytännöt, kokouskäytännöt ja tietojärjestelmätuki. Suosituksemme johtivat laajamittaiseen johtamisjärjestelmän kehittämiseen.

Raaka-aineiden kustannusmassan aiheuttamien taloudellisten riskien arviointi

  • Kartoitimme raaka-aineisiin sitoutuneen pääoman riskit kokonaisvaltaisesti sekä arvioimme liiketoiminnan riskienhallinnan kyvykkyyden ja suojautumiskyvyn konsernitasolla.
Rahoitustoiminnon optimointi
  • Tuimme johtoa rahoitustoiminnon tehokkuuden optimoimisessa ja kustannussäästöjen saavuttamisessa. Tyypillisesti projekteihin liitetään myös erilaisia tavoitteita, kuten raportoinnin tehostaminen ja työtyytyväisyyden lisääminen.